影響組培生產(chǎn)四要素
發(fā)布者：華石紅楓 發(fā)布日期：2013-07-12 點(diǎn)擊次數(shù)：1352621
決定組培生產(chǎn)項(xiàng)目可行性的幾個(gè)關(guān)鍵因素
組培產(chǎn)業(yè)近幾年在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速，組培技術(shù)在農(nóng)林、園林、蔬菜、花卉和中草藥等方面的規(guī)?；a(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。面對(duì)發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d行業(yè)，如何進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何在組行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展，進(jìn)入之前應(yīng)該考察哪些關(guān)鍵因素，對(duì)于剛接觸組培產(chǎn)業(yè)的企業(yè)與個(gè)人來(lái)講，是至關(guān)重要的。
根據(jù)組培產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)組培項(xiàng)目是否可行，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、市場(chǎng)需求：無(wú)論是組培產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還是其它項(xiàng)目，市場(chǎng)需求永遠(yuǎn)是第一位的。對(duì)組培項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)前景分析，是決定組培項(xiàng)目是否可行的關(guān)鍵因素。組培生產(chǎn)相對(duì)其它繁育技術(shù)來(lái)講，具有繁殖速度快、可周年生產(chǎn)和苗木質(zhì)量高等顯著特點(diǎn)，但組培生產(chǎn)也有相對(duì)不利因素：其一、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、能源消耗和人工投入較大，生產(chǎn)成本較高;其二、組培產(chǎn)品被市場(chǎng)接受需要一個(gè)過(guò)程，因此市場(chǎng)培育和開(kāi)拓需要一定時(shí)間。因而在確定項(xiàng)目時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
2、品種選擇：品種的選擇是組培項(xiàng)目中最難決定的因素。品種的選擇，決定了是否符合市場(chǎng)的需求，決定了技術(shù)研發(fā)的成本，特別是技術(shù)研發(fā)的時(shí)間成本，決定了品種市場(chǎng)需求的生命周期。由于組培苗生產(chǎn)的前期有個(gè)規(guī)?；e累過(guò)程，因而在選擇品種時(shí)，既要考慮到品種現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，也要考慮到品種的前瞻性，以滿足未來(lái)市場(chǎng)的需求。
3、技術(shù)研發(fā)：組培技術(shù)與工廠化育苗技術(shù)是組培苗規(guī)?；a(chǎn)的保證。對(duì)于大多數(shù)品種來(lái)講，組培技術(shù)已經(jīng)較為成熟。規(guī)?；a(chǎn)目前存在的最大的問(wèn)題是很多技術(shù)只停留在實(shí)驗(yàn)室水平，而對(duì)后期的馴化技術(shù)研究較少，影響了很多品種的規(guī)模化生產(chǎn)。因而組培苗的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，需要一整套的技術(shù)流程來(lái)保證組培苗的規(guī)?；a(chǎn)，從而形成規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。組培苗的生產(chǎn)，是一項(xiàng)技術(shù)密集和人員密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)從業(yè)者的技術(shù)水平和管理水平要求很高。技術(shù)人員的水平，決定了技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度，決定了產(chǎn)品能否快速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定了技術(shù)研發(fā)的時(shí)間成本。生產(chǎn)管理人員的水平，決定了組培苗的生產(chǎn)計(jì)劃是否能夠落實(shí)，決定了生產(chǎn)成本的控制，生產(chǎn)成本是組培苗是否能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。
--來(lái)源：【netflixcanada.com】