花卉業(yè)未來競(jìng)爭八大焦點(diǎn)
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2005-09-13 點(diǎn)擊次數(shù)：926204
未來幾年花卉業(yè)的競(jìng)爭在哪？浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心有關(guān)專家經(jīng)過論證后指出，未來我國花卉業(yè)競(jìng)爭的焦點(diǎn)有8個(gè)。
一、產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的植物新品種，是中國花卉業(yè)的軟肋。隨著新品種保護(hù)機(jī)制的進(jìn)一步完善，誰掌握了新品種，誰就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中最豐厚的利潤。
二、新品種快(擴(kuò))繁技術(shù)有了新的品種，要盡快把它商品化才能實(shí)現(xiàn)利潤?？旆奔夹g(shù)成熟與否，直接影響到新品種商品化的腳步。
三、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)花卉已經(jīng)成為現(xiàn)代化的工業(yè)產(chǎn)品，除了保證品質(zhì)外，還要達(dá)到整體的一致性和穩(wěn)定性，這需要現(xiàn)代化且成熟的栽培技術(shù)體系。研發(fā)出現(xiàn)代化的、適合中國國情的生產(chǎn)設(shè)施以及相配套的技術(shù)體系，成為未來花卉業(yè)競(jìng)爭的一個(gè)焦點(diǎn)。
四、高性價(jià)比的基質(zhì)與肥料國際上很多基質(zhì)與肥料生產(chǎn)企業(yè)紛紛登陸中國，比如丹麥品氏托普、德國哥拉斯曼、荷蘭先正達(dá)等公司，再加上一些本土公司，這塊市場(chǎng)雖然很大，但競(jìng)爭肯定會(huì)很激烈。
五、大規(guī)模與低成本如果企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)容量允許，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本永遠(yuǎn)都是競(jìng)爭的有效手段。
六、物流和終端網(wǎng)絡(luò)隨著花卉產(chǎn)品逐步走進(jìn)大眾日常消費(fèi)，物流和終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日顯重要，花卉業(yè)也將進(jìn)入“決勝終端”時(shí)代。
七、雙贏及多贏的商業(yè)合作模式為了達(dá)到資源的最佳整合，花卉業(yè)也會(huì)大量出現(xiàn)跨行業(yè)合作、同行業(yè)上下游企業(yè)之間的合作、競(jìng)爭對(duì)手之間的互補(bǔ)及聯(lián)合等等。
八、品牌花卉產(chǎn)品成為大眾日常消費(fèi)品，花卉企業(yè)不能只做行業(yè)內(nèi)的品牌，而是要做大眾化的品牌，不但在業(yè)內(nèi)有話語權(quán)，而且對(duì)大眾有引導(dǎo)力。
--來源：【農(nóng)村大眾】